干部队伍最糟糕的局面是一潭死水，缺乏斗志，缺乏对成功的渴望，而敢于淘汰，会淘汰，能淘汰的机制设计与落地是改变干部队伍现状的必然选择。
(资料图片仅供参考)
众多企业家很羡慕华为，美的等别人家的干部，轮到自己的干部却下不了手，理由不外乎：不敢，担心乱；不会，担心越换越差；不能，无人可替代。
撰 文| 梁承献 白华永
文 审|T&D变革改进合伙人委员会
01 敢淘汰 就迈出了干部队伍精干的第一步
敢于对不作为，懒作为，业绩平庸的干部亮剑，这是一家公司改变的开始。淘汰落后干部，是对优秀员工最好的激励。如果不敢淘汰，岗位始终被占着，有想法的干部就难有出头之日，新的高潜力干部也看不到未来，接下来的结果可以预知。
兵熊熊一个，将熊熊一窝，员工的平庸通常来自干部的平庸与不作为。干不成事儿的干部往往自己没信心又担心被取代，心思与精力往往用偏，嫉贤妒能，缺乏容人之量，这是一家公司事业的大忌。
一个干部干了多年，若没有晋升上去，也无法适应其它岗位，就只有退出；一个高阶干部，如果没有带出人来，其实也不适合做更高的晋升。这些都是企业重要的制度安排。
很多民营企业在干部使用，任免方面缺乏规则，很羡慕华为，美的等别人家的干部，轮到自己的干部却下不了手，理由不外乎：不敢，担心乱；不会，担心越换越差；不能，无人可替代。
其实做企业，没有点决心与魄力是很难成事的，杀伐果断，菩萨心肠，雷霆手段，才是企业当家人的本色与角色担当。
02：会淘汰 基于商业成果导向的干部淘汰机制是关键一环
基于结果，基于成果，基于贡献的价值评价体系是干部管理的关键一环。离开了这个原则，仅仅靠老板的喜好，大家的感觉，往往提上来的干部未必是公司成长真正需要的干部。
我们在协助客户设计这套体系时，往往要构建三级三档绩效评价与立体多元的激励体系，尤其是高管的收益如何与公司整体的收益强相关，确保利出一孔，力出一孔的原则得到遵守。而干部月度测评，绩效排名，述职等制度都是切实可行的干部结构优化制度，关键在于业绩基准与评价标准不能跑偏。
针对新入职的干部，在第一个月要求其直接上司做出初步评价，在第二月其间接上司做出二次评价，基本上就可以决定去留，干部任用，宁缺勿滥。
针对已经在职的中层干部，周趋势，月结果，半年度述职，年度干部任免都是普遍应用的做法，关键在于How.
针对高管，不仅仅要看业绩，更加看重其是否有二次创意的奋斗者姿态，是否有容人之量，是否有善于培养下属的能力。
制度管人，流程理事，机制驱动，业绩赛马，不让雷锋吃亏，不让高绩效者受委屈，构建鉴别业绩平庸者，让昨天的最好业绩表现成为明天的最低绩效要求，变成一种规则与用人制度。
老板退到到幕后做公司体制，机制与体系的设计者，回归到股东/董事会等维度去思考，做好”三戒“，不断提升股东的职业化程度，让企业不断有持续增长的动力，不断保持足够的市场竞争力，才是企业领头羊真正需要做的，这才是1号位做正确的事的应有姿态。
但老板也是人，对干部的喜好，亲疏远近在所难免；但真正的企业家务必时不时的提醒自己：到底什么样的干部才能帮我照顾好我的生意，我的客户，公司未来10年什么样的干部才是公司赖以发展需要的？
03：能淘汰：储备策略是淘汰机制的重要保障
除了敢淘汰，会淘汰，同时要不断储备”能淘汰“的主动性，所谓手里要有牌，而构建内外部干部的人才池是问题解决之道。通常好的做法有：
干部轮岗，对于准高管的之字形培养路线，未雨绸缪
骨干轮岗，对于每个部门，每条专业线的骨干进行系统的人才盘点，基于战略每年有策略的做出轮岗制度性安排，比如：销售跟单，PMC 的轮岗，PMC 与制造主管的轮岗，比如：研发设计，工程工艺技术，设备技术等技术线的轮岗
项目赛马：质量改进项目，管理痛点改进等都是培养潜力干部的有效路径
梯队建设：又没有培养梯队，纳入公司干部晋升的参考评价机制
团队裂变：对于营销骨干的培养尤其重要
而外部，跟行业猎头与专家等构建良好的合作关系，确保每个关键职务与重要岗位，都有潜在的2-3备份制度也是很多公司行之有效的实践，人才不为我所有，但始终可为我所用。
结语：练好三字诀"敢+会+能“
管理是严肃的爱，汰不是目的，而是手段，是干部团队精干的手段，是公司生存质量与未来发展的需要。企业当家人不要有妇人之仁，更不要背太多的道德包袱，而是要仔细体会这三个词 ”敢，会，能“。
而前提就是对于业绩不佳的干部，有客观真实的业绩评价评价，有过用心的干部能力赋能体系，也有被淘汰后干部的人文关怀，确保被淘汰的干部可以怨天，不可以尤人，不断提升干部的SPD职场竞争力。
值得一提的是：淘汰并不意味着干部一定要离开公司，下岗的管理也可以在公司内部人才市场重新找工作机会。
”汰“是不断提升干部团队精干的重要动作，目的不是针对某一个个体，而是基于对干部队伍精气神的激发，让干部远离舒适区；基于事业的二次创业精神的激发，避免懈怠；保持合理的流动，让干部队伍保持新陈代谢，确保能者上，庸者下，劣者汰的竞争机制，才能让企业不断应对外部危机与挑战。
对于职场经理人来讲，要深刻意识到职务权力来自哪里，为谁服务，找对自己的位置与价值，用专业赢得尊重，用业绩赢得价值，保持永远主动选择东家的职场竞争力，才是真正的职场王道。
选用育留汰，是干部管理的系列动作链，而确保组织活力PRE的重要一环，而”汰“是动作链条的关键一环，没有淘汰机制，一切都会沦为虚假动作。而练好”三字诀“，才是汰的精髓，好的干部队伍都是淘汰出来的。
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